Rek jezelf naar groei met stretch doelstellingen

Jezelf uitrekken om beter resultaat te behalen. Het is een nieuwe strategie, die we je aan het begin van een (hopelijk) succesvol ondernemersjaar graag meegeven. We hebben het over ‘stretch goals’. In het mkb worden ze ook wel ‘BHAGs’ (Big Hairy Audacious Goals) genoemd. Deze doelenstrategie gaat je in 2023 helpen om nóg succesvoller te worden met jouw team en organisatie.

Wat zijn stretch goals?

Stretch goals zijn doelen die expres erg uitdagend zijn. Het is niet de bedoeling dat ze onhaalbaar zijn, maar ze mogen wel iets verder reiken dan het goed en makkelijk haalbare. Je rekt je oorspronkelijke doel uit, vandaar de term ‘stretch goals’. Er wordt niet voor niets gezegd: “Aim for the moon, you might fall on the stars”. 

Als de sterren je doel zijn, doe je er goed aan om niet op de sterren te mikken, maar juist iets daarboven. Dat klinkt voor de hand liggend en misschien als iets wat je al automatisch denkt te doen. Maar stretch doelen gaan net iets verder en zijn onderdeel van een slimme bedrijfsstrategie.  

Een voorbeeld van een haalbare, maar toch uitdagende stretch doelstelling: Vorig jaar verkocht je 5.000 producten in een kwartaal. Dit jaar noteer je 8.000 producten als doel voor Q1. 

Welke voordelen hebben stretch goals?

• Meetsysteem om nieuwe doelen te stellen

OK, dus je hebt je stretch doel niet gehaald. Niets is verloren, want een stretch doel is een sterk middel om de haalbaarheid van doelen te meten. Als je je doel niet hebt gehaald, reflecteer je op de situatie. Je haalt lessen uit waarom dit doel niet gehaald is, en stelt daar een nieuw en haalbaar doel mee. Haal je het doel vervolgens wel? Dan kun je vanuit daaruit blijven ‘stretchen’. 

• Teamwork makes the dream work

Het is jouw team dat het stretch doel (mede) moet halen. Met een gezamenlijk doel voor ogen, wakker je het teamgevoel van je werknemers aan. 

• Verbetering van resultaat

Doe je het goed, dan sluit je stretch goal ook aan op de missie van je bedrijf. En die missie is vaak de reden dat medewerkers bij je werken. Communiceer goed waarom het doel bijdraagt aan de missie en je krijgt gemotiveerde medewerkers die op creatieve(re) wijze werken met hun middelen voor beter resultaat.

Hoe zet je stretch goals succesvol in?

Omdat stretch doelstellingen uitdagend zijn, kunnen ze ook voelen als druk- en stressverhogend. Het is daarom belangrijk dat je stretch goals duidelijk inkadert en goede uitvoering coördineert of laat coördineren. Dat doe je door de volgende vragen te beantwoorden en stappen te doorlopen:

1. Hoe ziet jouw ideale scenario van het project waar je een doel voor bedenkt eruit?
2. Hoe verbeter je de huidige werkprocessen om zo efficiënt mogelijk het doel te behalen? Hebben je medewerkers nog iets nodig aan middelen om het doel te halen?
3. Organiseer een meeting om de stretch doelen te bepalen. Hierbij nodig je in ieder geval het managementteam uit, en eventueel andere belangrijke (interne) stakeholders. Als je ze mee laat denken, staan deze coördinerende partijen sneller achter het stretch doel. Stel vervolgens samen een tijdlijn en concreet actieplan (met mijlpalen) op voor ieder stretch doel. 
4. Vergeet niet te meten. Als jouw teams aan de slag gaan met de stretch doelstellingen, houd je bij wat er gebeurt. Vier de mijlpalen die gehaald worden tijdens het werken naar jouw stretch doelen! Zo motiveer je je medewerkers en krijgen ze zelf geloof in de haalbaarheid van het doel.
5. Evalueer als je doel is afgerond (gehaald of niet). Bespreek met de teams wat ze nodig hebben om de volgende keer wel het doel te behalen en ga weer aan de slag met stap 1!

Klaar om in 2023 jezelf en je teams (nog meer) uit te dagen en een Beter Bedrijf te worden? We gaan graag eens wat dieper in op de kansen die een groeiprogramma jou kunnen bieden. Neem dan contact met ons op!

Stuur een e-mail naar; info@bouwenaanbeterebedrijven.nl

Bel of WhatsApp naar; 0634373898

Bouwen aan Betere Bedrijven is een initiatief ter ondersteuning en ontwikkeling van mkb-bedrijven. Voor ondernemers, door ondernemers. Geert Cox heeft ruim 25 jaar bagage aan internationaal ondernemen in meer dan 30 landen. Samen met een landelijk netwerk van ervaren coaches en GROWTHmapper van Oxford Innovation bouwt hij aan een duurzaam beter mkb.